根據創(chuàng)業(yè)板上市委員會第12次審議會議結果顯示,哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司首發(fā)符合發(fā)行條件、上市條件和信息披露要求。這標志著,以門窗為主業(yè)的賽道里又跑出一家上市公司。對此,該公司研發(fā)中心總經理、首席設計師王勇表示:“事由人作,業(yè)以才興。我們長遠投資人才建設方案,有效助力了企業(yè)創(chuàng)新賦能‘加速跑’。” 

  森鷹窗業(yè)成立于1998年,是一家專注于定制化節(jié)能鋁包木窗研發(fā)、設計、生產及銷售于一體的高新技術企業(yè)。王勇研究生畢業(yè)后加入森鷹擔任技術部經理,20年來始終本著一顆匠心,朝著行業(yè)專家的方向努力,積極打磨工藝、深耕品類、鉆研性能產品,特別是在負責人才培養(yǎng)和梯隊建設的工作上,他下足了功夫。
  門窗是定制類產品,想要打造優(yōu)質門窗就必須有強大的技術生產團隊支撐。當時,北上廣等地大量別墅拔地而起,門窗訂單暴漲,王勇采取的措施是在生產基地中選拔合適的技術人才,由他們先“頂”上去,再從全國各地廣招優(yōu)秀人才,讓“合適的人上車、不合適的人下車”,由此完成技術人才的迭代更新。
  對于技術人才的管理,王勇采用任職資格管理和績效管理的“雙管”方式:根據人員的技術能力進行分級管理,在基本工資收入上進行等級區(qū)分,此舉能有效調動技術人員的工作積極性,還能避免主力隊伍流失�？冃Ч芾碇腥谌搿耙岳蠋�新”考核,通過績效和收益的雙調節(jié),發(fā)揮老員工的模范帶頭作用,縮短新員工培養(yǎng)周期。此外,王勇還特別注重技術文件的儲備,編制項目設計指導書、技術標書、設計人員作業(yè)指南等文件,以減少老員工的工作量,實現了新員工的精準培養(yǎng)和考核。
  打造“匠人”,培育“匠心”。近年來,王勇參與和組織了工匠大賽、“星辰計劃”、QCC大賽等各類賽事和評比,為企業(yè)挖掘了一批又一批優(yōu)秀技術人員。他本人成功開發(fā)新產品20余種,獲得國家專利50余項,其中由其負責統籌開發(fā)的PASSIVE 120系列木鋁塑多層復合超級保溫隔熱窗通過了德國被動式房屋研究院的認證,他個人也因為在行業(yè)中的發(fā)展成果獲得黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的科學技術二等獎,被中國建筑金屬協會評為“科技創(chuàng)新優(yōu)秀個人”。此外,一大批優(yōu)秀技術人員也在王勇的辛勤“奮斗”下脫穎而出:玻璃車間代文龍身,同事稱他“萬能工匠”,具有組織協調各工位的能力;木窗一部劉龍,他是新產品成裝工藝的先行者,還積極發(fā)揮“傳幫帶”作用;木窗二部成裝工人易炳峰,在黑龍江省“五個百萬”職工勞動和技能競賽評選中獲得“龍江工匠”稱號。
  24年來,森鷹累計獲得了411項專利,現有專利87項,其中發(fā)明專利27項,一大批技術型、專家型森鷹工匠,用新材料、新工藝、新技術為企業(yè)打造了一大批具有行業(yè)影響力的產品,企業(yè)也因此先后被科技部認定為火炬計劃高新技術企業(yè)、被工信部認定為國家技術創(chuàng)新示范企業(yè),在其中王勇功不可沒。(馬小鵬/文)