5月25日,長方集團(tuán)公告稱,控股股東、實(shí)際控制人協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司股份于5月24日完成過戶,公司控股股東變更為“南昌光谷”,公司實(shí)際控制人變更為“王敏”。 王敏,南昌光谷集團(tuán)董事長、晶能光電CEO,以硅基藍(lán)光產(chǎn)業(yè)化為己任,一手推進(jìn)“全球LED事業(yè)合伙人計(jì)劃”。作為長方集團(tuán)新一任的掌門人,王敏將帶領(lǐng)長方集團(tuán)走向何方? 對(duì)此,6月2日,長方集團(tuán)新任掌門人王敏進(jìn)行獨(dú)家專訪。
 ♦ 長方集團(tuán)新任掌門人王敏(左)與長方集團(tuán)總裁李迪初
長方未來三大關(guān)鍵詞 聚焦、協(xié)同、開放 記者:南昌光谷為何選擇收購長方集團(tuán)? 王敏:長方集團(tuán)擁有大規(guī)模制造能力,擁有優(yōu)良的生產(chǎn)及研發(fā)設(shè)備,更擁有豐富的供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)渠道開拓經(jīng)驗(yàn)。 未來,長方集團(tuán)將對(duì)接南昌光谷在產(chǎn)業(yè)鏈中上游的技術(shù)優(yōu)勢(shì),有望產(chǎn)生“1+1>2 ”的化學(xué)反應(yīng),這也是南昌光谷當(dāng)初并購長方的主要考慮因素。 記者:未來,長方集團(tuán)的發(fā)展基調(diào)是什么? 王敏:未來,長方集團(tuán)將圍繞“聚焦、協(xié)同、開放”三大方面定調(diào)發(fā)展。“聚焦”,即重新聚焦到LED產(chǎn)業(yè)上;“協(xié)同”,即協(xié)同共享長方與南昌光谷雙方的優(yōu)勢(shì)資源;“開放”,即秉承開放心態(tài),廣泛開展國際國內(nèi)的多方面合作。 記者:長方集團(tuán)未來將如何打造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)? 王敏:重新聚焦LED行業(yè)。一則,以封裝起家的長方,要在封裝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升,聚焦高端光源器件市場(chǎng),利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二則,長方集團(tuán)康銘盛離網(wǎng)照明業(yè)務(wù)經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)世界領(lǐng)先,因此未來長方更要聚焦離網(wǎng)照明,投入更多資源,讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)。 三則,結(jié)合南昌光谷技術(shù)及人才積累,助力長方集團(tuán)尋求更多高端LED細(xì)分領(lǐng)域突破點(diǎn)。 長方集團(tuán)與南昌光谷互補(bǔ)性極強(qiáng) 記者:同時(shí)作為南昌光谷的負(fù)責(zé)人,您將如何鏈接好長方集團(tuán)與南昌光谷的優(yōu)勢(shì)資源,使雙方互相促進(jìn)? 王敏:長方集團(tuán)與南昌光谷的資源互補(bǔ)性非常強(qiáng)。首先,長方集團(tuán)地處前沿市場(chǎng)深圳,南昌光谷處于內(nèi)陸江西,地域不同、資源互補(bǔ)。 其次,南昌光谷集團(tuán)是一家技術(shù)領(lǐng)先型的公司,技術(shù)積淀厚實(shí),下屬企業(yè)更獲得了“國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”。而長方和康銘盛具有優(yōu)良的裝備,規(guī);墓⿷(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造以及銷售渠道管理、品牌管理等綜合能力,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 第三,長方集團(tuán)一直以來都是南昌光谷最大的間接客戶之一,雙方的深度融合將在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。 最后,雙方擁有悠久的合作淵源,融合后的溝通與交易成本大大降低。 記者:“人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源”,您對(duì)人才方面有何要求? 王敏:我一直深信,人才是企業(yè)最核心的資源,沒有之一。目前,南昌光谷上游核心企業(yè)晶能光電擁有30多位博士,其中海外歸來就有10多位,均是擁有10年以上LED專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深專家,加盟前均在LED行業(yè)各自領(lǐng)域取得了一定成就。其中,有3位“千人計(jì)劃”專家、2位“萬人計(jì)劃”專家。 接下來,我們將著手研究如何讓南昌光谷的人才資源與長方集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接,助力長方集團(tuán)加強(qiáng)研發(fā),進(jìn)一步提升技術(shù)能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 記者:據(jù)悉,您曾參與某國際知名品牌的并購,作為核心主導(dǎo)者之一,您有什么可與業(yè)界分享的? 王敏:作為核心成員,我參與了2015年度并購飛利浦LED公司的全過程,并成功簽約,雖然最終由于美國政府以國家安全為由沒有批準(zhǔn)這次并購,但整個(gè)洽談過程,我們積累了很多并購的經(jīng)驗(yàn),也鍛煉了我們整合資源以及海外并購的能力。 最深的體會(huì)是,歐美先進(jìn)國家在創(chuàng)新理念和品牌建設(shè)等方面,是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。目前,一些國外的優(yōu)質(zhì)公司我們也在關(guān)注,也在尋求合適的并購機(jī)會(huì)。 單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 已逐漸上升為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng) 記者:您對(duì)LED行業(yè)的未來趨勢(shì)有何看法? 王敏:企業(yè)發(fā)展到一定階段,不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力了,“強(qiáng)人領(lǐng)兵”已然很難有大成就。 為此,南昌光谷早已進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群的布局和建設(shè),經(jīng)過十多年的持續(xù)努力,目前已經(jīng)建成小具規(guī)模的硅襯底LED產(chǎn)業(yè)集群,并得到了南昌市政府的大力支持。 “加快‘南昌光谷’建設(shè),推進(jìn)硅襯底LED全球合伙人計(jì)劃”已經(jīng)上升為南昌市政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,寫進(jìn)了《2018年南昌市政府工作報(bào)告》中。 記者:您將如何打造產(chǎn)業(yè)集群?這對(duì)長方集團(tuán)的發(fā)展有何影響? 王敏:受益于歷史的積淀和南昌市政府的持續(xù)重視,南昌已經(jīng)是中國LED產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn),是中國LED產(chǎn)業(yè)的技術(shù)高地,南昌光谷集團(tuán)致力于將這技術(shù)的優(yōu)勢(shì)通過產(chǎn)業(yè)集群的布局轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 相比珠三角的產(chǎn)業(yè)集群,南昌光谷雖然規(guī)模較小,但是有技術(shù),有核心競(jìng)爭(zhēng)力,在離網(wǎng)照明、汽車照明、手機(jī)閃光燈等細(xì)分市場(chǎng)有比較大的優(yōu)勢(shì)。 我認(rèn)為,人的精力是有限的,企業(yè)的資源也是有限的。南昌光谷將在政府和投資人的支持下,圍繞離網(wǎng)照明、汽車照明等優(yōu)勢(shì)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投資,資源傾斜。 加入南昌光谷后,長方集團(tuán)將成為硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈上的重要平臺(tái)企業(yè),將獲得更多技術(shù)、更多資金和更多資源的支持,與硅襯底LED產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展。 記者:您一直將“硅基藍(lán)光產(chǎn)業(yè)化”作為使命,目前該領(lǐng)域的推進(jìn)情況如何? 王敏:目前,圍繞硅襯底LED先進(jìn)技術(shù),南昌光谷孵化的企業(yè)均在各自細(xì)分領(lǐng)域取得一定成就。 其中,晶能光電硅襯底LED大功率芯片在國內(nèi)出貨量最大;中節(jié)能晶和照明的隧道燈、路燈銷量居國內(nèi)前列;晶瑞光電是國內(nèi)大功率LED陶瓷封裝產(chǎn)品出貨量最大的企業(yè)之一;綠野汽車照明是國內(nèi)領(lǐng)先的專注LED汽車照明的廠家;離網(wǎng)照明LED出貨量全球領(lǐng)先,紫外LED出貨量國內(nèi)領(lǐng)先等;目前整個(gè)硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模已超過200億元。 如今,長方集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)加入,將為南昌光谷在硅襯底LED產(chǎn)業(yè)中下游再添“猛將”。
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