這個垃圾管理公司首先是一個垃圾分類回收處理工廠。工廠里猶如一個花園，盡管是冬季，公司門口處及建筑物四周也都是綠意盎然。這里平均每年都會有200多萬人前來觀摩和學習。

      上世紀70年代，韋斯特弗布賴丁公司擁有4個焚燒垃圾的熔爐，這4個熔爐流水線分別在1999年和2005年進行了更新。公司主管公關事務的索倫·S·斯科夫先生對記者說，公司所收集的垃圾廢物被放進一個巨大的水泥廢料槽中，廢料槽約有100米長、20米寬、10米深，能一次性處理收集一個星期的垃圾。

      韋斯特弗布賴丁公司處理垃圾分為4個程序：一是收集垃圾，通過與收集垃圾的私營公司簽訂協(xié)議，私營公司為其提供垃圾；二是對垃圾回收后進行再利用；三是焚燒垃圾；最后才是垃圾填埋。

      斯科夫用一幅金字塔圖形向記者詳細解釋了公司處理垃圾的大致情況：首先，占據(jù)金字塔頂端的是垃圾填埋，這占整個垃圾處理的10％；在金字塔中間位置，是垃圾焚燒，它占整個垃圾處理的25％；金字塔的最下方是垃圾回收，占整個垃圾處理的65％，這是韋斯特弗布賴丁公司的主要運作方式。與丹麥相比，中國處理垃圾方式的這種“金字塔”圖形恐怕應是倒著的！

      從上世紀70年代至21世紀初期，韋斯特弗布賴丁公司通過對垃圾的回收再利用，共向哥本哈根市及周邊地區(qū)，以及西蘭島北部地區(qū)的居民提供熱能和電能。

      斯科夫向我們演示了一組圖表，圖表顯示：從1970年至2002年，韋斯特弗布賴丁公司在丹麥14個城市向58萬居民（占丹麥人口的十分之一強）提供熱能和電能；從2002年至2004年，獲得熱能、電能供應的城市數(shù)量增至21個，居民達到73萬人；從2004年到2006年，覆蓋城市達到29個，居民達到88.5萬人；從2007年到2008年，覆蓋城市雖然減少了9個，但居民用戶數(shù)并沒有減少，仍保持近89萬人這一數(shù)字，相當于六分之一的丹麥人口。

      斯科夫說，韋斯特弗布賴丁公司每年要處理100萬噸的垃圾，這就意味著每天要處理近3000噸的垃圾，而1噸垃圾就能產生兩兆瓦時（1兆瓦等于1000千瓦）的熱能和2／3兆瓦時的電力。

      丹麥有98個城市，一共有35個垃圾管理公司、上百個垃圾回收站，韋斯特弗布賴丁公司是其中最大的垃圾管理公司。公司擁有50多個垃圾回收站，管理著2500多個垃圾儲藏箱，但該公司僅有職工250人，工作效率非常高。

      參觀韋斯特弗布賴丁公司的那天下午，天空下起了中雨，天氣潮濕寒冷，這在丹麥是冬季常見的天氣。斯科夫帶我們走訪了附近的一處垃圾回收站。盡管天氣不好，但記者還是注意到，幾乎每隔幾分鐘就有市民驅車送來廢棄物。這一做法已被納入丹麥法律，人人都有不亂扔廢棄物的義務，而且丹麥從小學開始就向學生強化環(huán)保教育，灌輸“回收垃圾、變廢為寶、循環(huán)利用、科學環(huán)保”的思想。