華電集團公司黨組書記、副總經(jīng)理李慶奎出席華電江蘇分公司領導干部大會,并到江蘇分公司及所屬企業(yè)調(diào)研。

      在9日召開的江蘇分公司干部調(diào)整會議上，宣布了集團公司黨組關(guān)于調(diào)整江蘇分公司領導班子的決定。李慶奎充分肯定了江蘇分公司成立五年多來取得的成績，對上一屆領導班子的工作給予高度評價。他指出，此次華電江蘇分公司領導班子調(diào)整，是集團公司黨組著眼于華電事業(yè)發(fā)展的需要，在認真考察、廣泛聽取各方面意見的基礎上，慎重研究后作出的決定，是一次正常的新老交替，充分體現(xiàn)了集團公司黨組對江蘇分公司工作的高度重視。李慶奎就進一步加強領導班子建設提出四點要求：一是認真加強理論學習，切實提升領導班子思想政治水平，自覺運用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作；二是堅持多方式、多層次、多渠道培養(yǎng)和鍛煉干部，全面提升企業(yè)領導人員的能力和素質(zhì)；三是堅持民主集中制原則，不斷提高領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；四是堅持不懈地加強作風建設，樹立務實高效和清正廉潔的良好形象，做推動發(fā)展的表率、管理創(chuàng)新的表率、抓基礎抓細微的表率。李慶奎還就歲末年初工作、明年即將開展的學習實踐科學發(fā)展觀和“管理年”活動提出了要求。

      隨后，李慶奎聽取了江蘇分公司的工作匯報，并就做好當前和今后一個時期的工作提出六點要求：一要深入開展“解放思想、科學發(fā)展”大討論活動，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，制定符合集團要求和企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)劃；二要加強政策研究，努力向政策要效益；三要結(jié)合“管理年”活動的開展，狠抓內(nèi)部挖潛，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，提升精細化管理水平；四要加大節(jié)能降耗力度，在煤、油、氣等成本因素上多作文章；五要抓好在建項目，優(yōu)化設計，統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、造價和工期進度，確保順利投產(chǎn)；六要加強領導班子和員工隊伍建設，保持隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧。


                                
                     

      10日，李慶奎分別深入國電南京自動化股份有限公司、望亭發(fā)電廠調(diào)研，聽取工作匯報，親切慰問干部職工，對當前和今后一個時期的工作提出明確要求。期間，李慶奎還會見了江蘇省電力公司領導。 

      集團公司人力資源部副主任徐剛，安全生產(chǎn)部副主任劉傳柱及江蘇分公司、華電工程公司主要領導陪同調(diào)研。