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| 【風機】大唐吉林風電公司全力深入挖潛、攻堅風機定檢創(chuàng)佳績 |
| （時間:2009/8/14 9:13:05） |
面對目前發(fā)電市場的嚴峻形勢，大唐吉林風力發(fā)電公司迎難而上，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在強化基礎管理工作的同時，深入挖潛、全力攻堅，成為集團公司首家依靠自身力量成功完成風機30個月、36個月定檢任務的企業(yè)。該公司獨立完成定檢的風機設備可利用率達到98.32%，創(chuàng)吉林省最好水平。
吉林風電公司是集團公司的第一家風電企業(yè)，裝機容量為4.93萬千瓦，共有風機58臺，全部采用西班牙Gamesa公司G58-850KW變槳風力發(fā)電機組。兩年質(zhì)保期過后，風機設備的定檢工作于2008年7月份正式交由吉林風電公司自行開展，但由于該公司生產(chǎn)檢修人員沒有獨立進行檢修的經(jīng)驗，給定檢工作的開展帶來很多了困難。面對難題和壓力，該公司確立了“依靠自身實力實現(xiàn)風機定檢先進水平”的目標，采取多項有效措施向定檢工作發(fā)出挑戰(zhàn)。
分析困難，找準差距。在深入了解現(xiàn)有人員技術水平的基礎上，該公司詳細分析定檢工作中存在的問題，做到心中有數(shù)。一是由于存在技術壁壘，員工對檢修工藝掌握不足，檢修質(zhì)量存在差距；二是風機屬于適合常溫運行的設備，在北方低溫區(qū)運行容易出現(xiàn)傳感器失靈、機艙保溫不好、散熱器堵塞、油溫高導致自動停機等問題；三是由于近幾年風電的蓬勃發(fā)展，風機設備嚴重短缺，備品備件明顯不足。
想方設法，積極應對。面對區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)造成發(fā)電受限、發(fā)電市場對設備健康水平要求逐漸提高等日益嚴峻的經(jīng)營形勢，該公司成立了由黨政一把手擔任組長的攻堅組，并分為兩個作業(yè)小組，結(jié)合實際制訂切實可行的攻堅行動方案。一是增加檢修項目，通過細致的工作，確保設備的健康水平；二是在工作中逐步積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，對照定檢維護程序邊操作、邊總結(jié)，找到理論和實踐的最佳結(jié)合點；三是利用各種途徑學習和鉆研檢修技術，努力提高業(yè)務能力；四是及時掌握風機備件的市場形勢和各風電企業(yè)的機組零件配備情況，與設備廠家和兄弟企業(yè)建立良好的協(xié)作關系，相互支持；五是開展風電場“小事件”分析和班組“三講一落實”活動，把班組安全建設抓實做細。
節(jié)約挖潛，提升效益。由于進口風機備品配件價格較高，為降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益，該公司努力提高風機配件的國產(chǎn)化率。例如：原廠進口的IGBT驅(qū)動板價格為5.6萬元，且損壞的機率很大，若直接從廠家購買則需要大量的資金。對此，該公司及時與有修復能力的國內(nèi)廠家進行聯(lián)系，共同診斷和維修IGBT驅(qū)動板；風向標、風速儀等設備均用國產(chǎn)化設備替代，可節(jié)省一半資金……通過一系列有效舉措，該公司在定檢中節(jié)約資金近30萬元。
激勵機制，彰顯成效。該公司從抓績效考核入手，建立獎罰分明的激勵機制，努力調(diào)動全員的工作積極性。該公司在認真執(zhí)行大唐吉林發(fā)電公司《2009年度重要指標與企業(yè)工資總額掛鉤考核辦法》的基礎上，進一步細化分解工作目標，健全生產(chǎn)經(jīng)營目標考核責任制，抓好過程監(jiān)督和進度控制，并將全年工作任務量化分解到了各部門和每個崗位。同時，該公司進一步加強標準制度體系建設，通過對制度的修訂完善，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。不僅于此，該公司還積極發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、提振士氣的重要作用，深入開展形勢教育和各種政治、業(yè)務知識培訓，在企業(yè)中形成了“舉全員之力打贏全年發(fā)電任務攻堅戰(zhàn)”的濃厚氛圍。
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