有消息人士近日透露，全國各區(qū)域經(jīng)銷商都準(zhǔn)備放棄代理某韓資品牌空調(diào)。中西部和東北、華東地區(qū)代理商正在賣旺季留下的庫存，蘇寧、大中等家電連鎖賣場已經(jīng)不再進(jìn)該品牌的貨；華北代理商在結(jié)算庫存；而該品牌空調(diào)早已撤出了華南地區(qū)。 
  據(jù)上述韓資品牌天津工廠的一位員工透露，該企業(yè)在華僅有的一個工廠，2010年全年空調(diào)內(nèi)銷出貨量大約8萬套，外銷也僅僅150萬套；而其同門另一品牌三星的中國工廠2010全年內(nèi)銷出貨量已經(jīng)達(dá)到25萬套，外銷260萬套。 
  國內(nèi)企業(yè)中，美的空調(diào)2010年內(nèi)銷量達(dá)到1300萬套，外銷1200萬套。據(jù)了解，另一空調(diào)大佬格力全年的出貨量也不低于2300萬套。 
  去年9月，夏普空調(diào)在華退市的傳聞呼聲也很高。傳聞稱，夏普面向中國市場的生產(chǎn)工廠已停產(chǎn)，目前只生產(chǎn)一些出口到海外市場的訂單。盡管夏普方面否認(rèn)了這些傳聞，稱沒有退出中國市場的計劃。夏普相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“2010年4月，夏普成立中國本部，并派了常務(wù)級別的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理�！币源藖韽�(qiáng)調(diào)中國已經(jīng)成為夏普最為重視的發(fā)展市場。但其并未透露任何有關(guān)夏普空調(diào)的發(fā)展計劃，而其2010年市場零售量占比也僅僅有0.03%。當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士分析，否認(rèn)退出和其在中國市場尚有庫存有關(guān)。若正式宣布退出中國市場，經(jīng)銷商肯定會迅速退貨，這不利于清理庫存。 
  國內(nèi)空調(diào)巨頭“三足鼎立” 
  毋庸置疑，海爾、美的、格力這三家空調(diào)廠商在空調(diào)業(yè)界已是公認(rèn)的“三大巨頭”，有三分天下之勢，占據(jù)著國內(nèi)空調(diào)市場的半壁江山。特別是近些年，空調(diào)業(yè)有著“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢，在原有的市場份額上你爭我奪，皆是來勢洶洶。不僅大品牌如此，一些二線的空調(diào)品牌科龍、海信等也爭先恐后的搶占著剩下的市場份額，并且在今年大品牌消化去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)而留滯的空調(diào)庫存的同時，趁機(jī)想來一場咸魚翻身之戰(zhàn)，空調(diào)市場的血雨腥風(fēng)刮得比往常來的也更猛了一些。 
  不僅在國內(nèi)，在國外我國的空調(diào)也有著極大的競爭優(yōu)勢。近日，格力集團(tuán)老總董明珠曾表示：“我的目標(biāo)是，讓世界記住格力的中文名字。”言及于此，必是對本土空調(diào)業(yè)有著極大的信心。眾所周知，中國的空調(diào)出口業(yè)在世界上也是有著舉足輕重的地位，就像國人普遍用著諾基亞手機(jī)一樣，世界上很多國家也用著我國生產(chǎn)的空調(diào)。  
  面對我國空調(diào)業(yè)的強(qiáng)大對手們，對想打入國內(nèi)空調(diào)市場的外資企業(yè)來說，外來的和尚也難念經(jīng)了。 
  新品更新速度慢 
  自進(jìn)入中國市場，外資品牌就一直堅持高端路線。但隨著空調(diào)產(chǎn)品在我國迅速普及，這種定位的制約效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。高端市場一方面決定了較高的產(chǎn)品定價，另一方面也意味著消費群體只能是小眾市場。帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示，在技術(shù)實力已不再成為國內(nèi)品牌的發(fā)展障礙時，外資品牌在中國市場也逐漸顯現(xiàn)出曲高和寡的疲態(tài)。 
  今年是上海日立成立的第18個年頭，然而日立空調(diào)目前的市場表現(xiàn)卻不盡如人意。曾幾何時，日立空調(diào)還以第一家向中國空調(diào)業(yè)輸入現(xiàn)場生產(chǎn)工藝管理等規(guī)范的日資空調(diào)企業(yè)被行業(yè)所津津樂道，然而如今卻由全國性品牌收縮為華東市場區(qū)域品牌，在空調(diào)行業(yè)高速增長的道路上淪落為“邊緣化”品牌。數(shù)據(jù)顯示，日立空調(diào)2010年前11個月的市場零售占比已經(jīng)萎縮至0.53%，而2007年其市場份額已經(jīng)超過40%。 
  據(jù)了解，國內(nèi)品牌新品開發(fā)周期一般在6-8個月，而外資品牌卻高達(dá)12個月。2010年，國內(nèi)品牌全線發(fā)力變頻產(chǎn)品，然而外資卻鮮有舉動，有些廠家銷售的甚至是兩年前的產(chǎn)品。國產(chǎn)品牌不斷追求更新的產(chǎn)品、更新的技術(shù)，這些也成為國產(chǎn)品牌吸引消費者的重要因素。如果外資品牌仍保持目前的產(chǎn)品及市場策略，這種差距還將加大。 
  戰(zhàn)略調(diào)整收縮戰(zhàn)線 
  不難看出，三菱、日立、大金等空調(diào)企業(yè)都在中國收縮戰(zhàn)線。家電分析師劉步塵向記者表示，其實這些企業(yè)都在不斷剝離制造業(yè)，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電四大傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，外資在彩電上的投入還很大，但對于其他項目都已經(jīng)慢慢地淡出，而未來也不排除這些企業(yè)也會淡出彩電領(lǐng)域。昔日的彩電貴族飛利浦將在華平板電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手冠捷，而自身向生活電器服務(wù)商轉(zhuǎn)型就是一個鮮活的案例。 
  還有一些企業(yè)的空調(diào)業(yè)務(wù)只是整個集團(tuán)業(yè)務(wù)中的一個非常邊緣化的部分，像東芝目前還有空調(diào)業(yè)務(wù)，但相較于電梯、發(fā)電業(yè)務(wù)等板塊，空調(diào)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的市場份額微乎其微。東芝公關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，集團(tuán)會保留一些面對消費者的終端產(chǎn)品，這對于提升整個品牌的形象有好處。 
  除了自身戰(zhàn)略收縮，還有價格短板渠道劣勢等因素也導(dǎo)致外資空調(diào)近年來發(fā)展不暢。 
  對中國市場“水土不服” 
  前段時間，幾大空調(diào)品牌聯(lián)合從國美撤柜，其中就包括LG、三星。有業(yè)內(nèi)人士表示，主要原因是國美以撤柜相威脅，不允許這些品牌進(jìn)入蘇寧經(jīng)營。并且，國美供應(yīng)商拋出了“四不”精神，即：不參與蘇寧聯(lián)合報紙廣告、不參與蘇寧聯(lián)合促銷、不參與蘇寧戶外活動、不參與蘇寧任何新店的開業(yè)活動。繼而又拋出四條原則，提出廠家必須按市場份額比例進(jìn)行資源分配，比如兩家公司占據(jù)70%的市場份額，則廠家給其投入的資源必須達(dá)到70%。供應(yīng)商認(rèn)為這些規(guī)定損害了自身的利益，因此提出撤柜。 
  據(jù)一位賣場空調(diào)負(fù)責(zé)人透露，“三星空調(diào)撤柜還有一個原因是銷售跟不上，在賣場銷售數(shù)據(jù)里一直墊底。”三星最先開始在廣州撤柜，隨后其他二三級市場也陸續(xù)退出，“目前三星在華南市場已經(jīng)沒有渠道了”。不過他表示，三星不是單品類的品牌，全部撤出應(yīng)該不可能，撤柜應(yīng)該是戰(zhàn)略上的收縮。 
  另外，三星高層的主要精力還是放在了數(shù)碼、平板、芯片等其他高科技領(lǐng)域，在空調(diào)領(lǐng)域，三星電子其實并沒有真正地重視和投入，這也是三星空調(diào)撤柜華南的又一癥結(jié)所在。