陸驥烈向中國家電網(wǎng)表示，所謂“格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)操盤手是梁昭賢”的說法不準(zhǔn)確，梁總職務(wù)和角色還是集團(tuán)總裁，他的職責(zé)有三方面，一是優(yōu)化集團(tuán)資源并進(jìn)行合理分配，二是確立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向，還有一方面是負(fù)責(zé)空調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　“格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)已有10多年積累，業(yè)務(wù)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成熟。外界不應(yīng)聚焦操盤手是誰，家電業(yè)增長靠個人操盤時代早已過去”。陸驥烈補(bǔ)充說。

　　鐵打的營盤，流水的兵，談及韓偉，陸驥烈倒并未避諱，韓偉是因一些個人原因辭職，他想上海的家人了，韓偉對辭職一事也充滿遺憾。陸驥烈說，人才是階段性的，人才不能透支，而要培養(yǎng)�！拔覀儾恍枰�做填補(bǔ)，格蘭仕內(nèi)部對人才擴(kuò)充較早�！毖韵轮�意不排除空調(diào)業(yè)務(wù)總裁由內(nèi)部再產(chǎn)生的可能。

　　韓偉的離職同時令外界對格蘭仕空調(diào)業(yè)務(wù)萌生擔(dān)憂，即其渠道模式會如何走向，空調(diào)業(yè)務(wù)之于整個集團(tuán)業(yè)務(wù)中如何重新定位。關(guān)于外界為韓偉貼上業(yè)績標(biāo)簽的“盤商”模式，既一個地區(qū)由一個代理商負(fù)責(zé)的渠道模式，陸驥烈認(rèn)為那應(yīng)該是韓偉以及格蘭仕整個空調(diào)團(tuán)隊(duì)的共同成就。

　　而在韓偉走后，“盤商”模式會如何走向?陸驥烈向中國家電網(wǎng)表示，企業(yè)靠一種模式打通市場在現(xiàn)如今行業(yè)形勢下行不通，因此格蘭仕今年在商業(yè)模式思路是 “多元模式 多元運(yùn)營 精根細(xì)作 提升基礎(chǔ)”。

　　陸驥烈解釋說，國內(nèi)市場差異化很大，格蘭仕會將全國市場劃分成幾個板塊，進(jìn)而因地制宜建立商業(yè)模式，在一些區(qū)域市場仍舊會推“盤商”模式，而一些市場還要繼續(xù)精耕細(xì)作，在客戶上體現(xiàn)出數(shù)量+質(zhì)量的變化來。

　　企業(yè)要發(fā)展，代理商要賺錢，在渠道利益切割上，陸驥烈說，今年格蘭仕為渠道提供的利潤更豐富，目前空調(diào)業(yè)務(wù)上格蘭仕已完成第一階段的產(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)階段渠道要往更深更廣走。

　　陸驥烈透露，空調(diào)業(yè)務(wù)整體銷售額規(guī)模目前已與微波爐相當(dāng)，因此集團(tuán)對空調(diào)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性更明確，新一冷年的核心任務(wù)是基礎(chǔ)升級，這個升級并非重復(fù)性的投入建設(shè)，而是建立在對核心技術(shù)投入上的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備。

　　據(jù)介紹，2013冷年格蘭仕在空調(diào)產(chǎn)品上提出“氣候管家”的戰(zhàn)略新定位，陸驥烈解釋說，這個概念是將空調(diào)定位成平臺化的產(chǎn)品，將傳統(tǒng)溫度調(diào)節(jié)功能向家庭環(huán)境中的質(zhì)量、潔凈、濕度、風(fēng)向距離及整體舒適度進(jìn)行擴(kuò)張，在技術(shù)與功能上會體現(xiàn)出物聯(lián)網(wǎng)趨勢、智能與節(jié)能趨勢，以及功能一體化趨勢，格蘭仕將圍繞這一定位做研發(fā)投入和技術(shù)儲備，并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的市場應(yīng)用。

　　陸驥烈認(rèn)為，現(xiàn)在整個家電產(chǎn)業(yè)利潤不高，企業(yè)必須制定產(chǎn)業(yè)方向，提升掌握核心技術(shù)的實(shí)力，以此帶動產(chǎn)業(yè)第二次增長。“最重要的不是能不能生存，而是下個增長到來時是否練好內(nèi)功”。陸驥烈說。