陸驥烈向中國家電網(wǎng)表示，所謂“格蘭仕空調業(yè)務操盤手是梁昭賢”的說法不準確，梁總職務和角色還是集團總裁，他的職責有三方面，一是優(yōu)化集團資源并進行合理分配，二是確立集團產業(yè)方向，還有一方面是負責空調業(yè)務團隊建設。

　　“格蘭仕空調業(yè)務已有10多年積累，業(yè)務機制和團隊建設已經成熟。外界不應聚焦操盤手是誰，家電業(yè)增長靠個人操盤時代早已過去”。陸驥烈補充說。

　　鐵打的營盤，流水的兵，談及韓偉，陸驥烈倒并未避諱，韓偉是因一些個人原因辭職，他想上海的家人了，韓偉對辭職一事也充滿遺憾。陸驥烈說，人才是階段性的，人才不能透支，而要培養(yǎng)�！拔覀儾恍枰�做填補，格蘭仕內部對人才擴充較早�！毖韵轮�意不排除空調業(yè)務總裁由內部再產生的可能。

　　韓偉的離職同時令外界對格蘭仕空調業(yè)務萌生擔憂，即其渠道模式會如何走向，空調業(yè)務之于整個集團業(yè)務中如何重新定位。關于外界為韓偉貼上業(yè)績標簽的“盤商”模式，既一個地區(qū)由一個代理商負責的渠道模式，陸驥烈認為那應該是韓偉以及格蘭仕整個空調團隊的共同成就。

　　而在韓偉走后，“盤商”模式會如何走向?陸驥烈向中國家電網(wǎng)表示，企業(yè)靠一種模式打通市場在現(xiàn)如今行業(yè)形勢下行不通，因此格蘭仕今年在商業(yè)模式思路是 “多元模式 多元運營 精根細作 提升基礎”。

　　陸驥烈解釋說，國內市場差異化很大，格蘭仕會將全國市場劃分成幾個板塊，進而因地制宜建立商業(yè)模式，在一些區(qū)域市場仍舊會推“盤商”模式，而一些市場還要繼續(xù)精耕細作，在客戶上體現(xiàn)出數(shù)量+質量的變化來。

　　企業(yè)要發(fā)展，代理商要賺錢，在渠道利益切割上，陸驥烈說，今年格蘭仕為渠道提供的利潤更豐富，目前空調業(yè)務上格蘭仕已完成第一階段的產業(yè)布局，現(xiàn)階段渠道要往更深更廣走。

　　陸驥烈透露，空調業(yè)務整體銷售額規(guī)模目前已與微波爐相當，因此集團對空調業(yè)務的產業(yè)標志性更明確，新一冷年的核心任務是基礎升級，這個升級并非重復性的投入建設，而是建立在對核心技術投入上的產業(yè)準備。

　　據(jù)介紹，2013冷年格蘭仕在空調產品上提出“氣候管家”的戰(zhàn)略新定位，陸驥烈解釋說，這個概念是將空調定位成平臺化的產品，將傳統(tǒng)溫度調節(jié)功能向家庭環(huán)境中的質量、潔凈、濕度、風向距離及整體舒適度進行擴張，在技術與功能上會體現(xiàn)出物聯(lián)網(wǎng)趨勢、智能與節(jié)能趨勢，以及功能一體化趨勢，格蘭仕將圍繞這一定位做研發(fā)投入和技術儲備，并最終實現(xiàn)持續(xù)性的市場應用。

　　陸驥烈認為，現(xiàn)在整個家電產業(yè)利潤不高，企業(yè)必須制定產業(yè)方向，提升掌握核心技術的實力，以此帶動產業(yè)第二次增長�！白钪匾�的不是能不能生存，而是下個增長到來時是否練好內功”。陸驥烈說。