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| 【空調(diào)】我國中央空調(diào)企業(yè)市場競爭正加劇 |
| （時(shí)間:2012-8-3 9:03:30） |
在傳統(tǒng)家用空調(diào)市場競爭日益激烈，市場格局已經(jīng)初步形成，市場利潤空間狹小，加之消費(fèi)力量提前透支的當(dāng)下，中央空調(diào)未來巨大的市場容量和可觀的利潤空間吸引了眾多企業(yè)的進(jìn)入。隨著建筑業(yè)、工商設(shè)施發(fā)展及生活質(zhì)量的提高，人們對中央空調(diào)產(chǎn)品的需求日益加大，需求范圍和需求層次也呈現(xiàn)復(fù)雜化和多樣化的發(fā)展趨勢。
不可忽視的是我國中央空調(diào)這一“蛋糕”正被越來越多的企業(yè)分食，市場競爭不斷加劇。根據(jù)當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，2008年~2010年，我國中央空調(diào)行業(yè)仍將保持發(fā)展勢頭，中央空調(diào)企業(yè)之間的差距有可能進(jìn)一步加大，企業(yè)要想在激烈的市場中取勝，必須準(zhǔn)確給自己定位，在提升企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，加大技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源。
2012年上半年受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響后，中央空調(diào)市場出現(xiàn)了一些項(xiàng)目停滯和延緩交貨的情況。早在2011年下半年，中央空調(diào)市場就已經(jīng)初顯不利因素，不少企業(yè)因此分部在意識到這一點(diǎn)之后早早的做出了營銷思路的調(diào)整，將產(chǎn)品推廣的重心逐漸轉(zhuǎn)向工業(yè)項(xiàng)目上，這樣有效避免了由于外部環(huán)境變化而影響最深的房產(chǎn)行業(yè)的沖擊，在工業(yè)項(xiàng)目上的突破成為中央空調(diào)企業(yè)在2012年上半年能夠取得快速增長的新動(dòng)力。
中央空調(diào)市場經(jīng)歷了外資品牌的導(dǎo)入期、市場混亂期，目前進(jìn)入調(diào)整及成熟期，中央空調(diào)市場格局已經(jīng)初步形成外資品牌領(lǐng)跑，國產(chǎn)三大品牌已經(jīng)躋身中央空調(diào)市場前列，整體技術(shù)水平也逐步接近并趕超國際先進(jìn)水平。
中央空調(diào)未來幾年有望持續(xù)穩(wěn)健增長，巨大的市場空調(diào)吸引了眾多廠商紛紛進(jìn)軍這一市場，格蘭仕等品牌企業(yè)在做好家用空調(diào)市場的同時(shí)，紛紛運(yùn)用自身先進(jìn)技術(shù)、渠道優(yōu)勢在中央空調(diào)市場投入巨大資金�！靶滦恪钡呐e動(dòng)無不時(shí)刻碰觸著老牌中央空調(diào)廠商敏感的神經(jīng)，它們對此顯然無法“袖手旁觀”。
目前，這些企業(yè)已相繼在中國市場增設(shè)“重兵”或加大投入，固守來之不易的地盤。開利空調(diào)屢次邀請暖通專家參觀開利的工廠，并在北京和上海宣傳造勢。特靈則繼2011年10月占地四萬平方米的中山工廠投產(chǎn)后，又著手?jǐn)U建太倉生產(chǎn)基地。我國中央空調(diào)企業(yè)目前在多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)、螺桿機(jī)、離心機(jī)方面都取得了快速突破，整體行業(yè)技術(shù)門檻提高，這就將一部分企業(yè)淘汰出局。
眾多二三線品牌都處于發(fā)展瓶頸期，由于技術(shù)、財(cái)力方面跟不上，很難增加市場占有率，所以未來中央空調(diào)行業(yè)的集中度會越來越高。中央空調(diào)行業(yè)品牌集中度持續(xù)提高、市場競爭趨于白熱化，市場競爭從單一的營銷向全產(chǎn)業(yè)鏈的較量轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
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